Прежде чем мы сможем обсудить последствия для электронного бизнеса в области управления, мы должны отметить уникальность электронного бизнеса. Если они не отличаются от более традиционных организаций, то здесь нет ничего особенного, чтобы рассмотреть. Мы определили четыре характеристики, которые, как представляется, различют электронный бизнес из своих традиционных орг. структур. К ним относятся: 
  Не существует общепринятых правил .Нет установленных и проверенных электронных бизнес-моделей и стратегиий. Что работал в марте, возможно, потребуется быть утилизированы в мае. Е-бизнес находится в зачаточном состоянии, и игроки вынуждены экспериментировать. 
   Победы выходит быстро .Быстрый уже не достаточно быстро. Раньше считалось, что большой съест небольшого. В е-мире, быстрые едят медленных. Конкуренция заставляет е-бизнес принимать решения быстро, разработка новых продуктов и услуг, в рекордно короткие сроки перейти на рынках быстро, и быть в состоянии реагировать на конкурентные действия сразу же. старая поговорка "Готовсь, целься, огонь" была заменена на "Огонь, готовся, целься". 
  Место не имеет значения. В прошлом, люди, которые работали на вас, поставщиков использовавшихся вами и клиенты  в основном определялись  вашим географическим положениям. Например, вы, как правило, нанимаете на работу людей  в вашей общине или пытаюесь завлечь потенциальных работников, чтобы перейти от которых они жили, где ваша организация находится. Теперь, через сеть связей, работодатели в отдаленных районах может иметь доступ к самым лучшим и ярким работникам. А талантливым людям больше не придется перемещать их жительства и  работатьт в отдаленных местах.

Продолжение Какие уникальные функциональные возможности отличают E-бизнес? Часть 2 

Совсем недавно, весной 2000 года,в  E-бизнесе акции (также называемый dot-com), были в фавореУолл Стрит. Публичные компании, которые не зарабатывали деньги, и не ожидали получения прибыли за год,  цены на их акции взлетелина неслыханные уровни. Amazon.com, например, потеряв более $ 10 млн. в месяц, но был оценен на фондовом рынке на $ 23 млрд. , так же как и Alcoa, который делал1 млрд. долл. США прибыли в год!  Основатель  Amazon.com Джефф Bezos, был даже избран в декабре 1999 года как "Человек года". Однако в конце весны 2000 года цены на большинство dot-comакций снизилась. К декабрю 2000 года средняя  ценна   электронного бизнеса фондовых бумаг  потерял более половины своей стоимости. Такие компании, как Ask Jeeves и Drugstore.com потеряли более 95 процентов от их стоимости. Foundary Networks которые на рынке оценивается в 27 млрд. долл. США в конце 1999 года, снизилась до $ 2 млрд. в год позже. Цена Amazon.com по  рыночной оценке снизилась до менее чем $ 5 миллионов. 
В 1999 году,каждый с бизнес-идеей е-бизнесаимель возможность, чтобы найти деньги, чтобы открыть бизнес. Наличие стратегического плана или жизнеспособной бизнес-модели для получения прибыли не является необходимым для получения финансирования от венчурных инвесторов. В результате некоторые очень плохо продуманные идеи создания бизнеса, которые объясняют, почему так много высокихл dot-com фирм стали любовно называют "dot-gones" - они просто вышли из бизнеса. сегодня, по-прежнему существуют возможностей заработка в  Интернета и внутренней сети, но они требуют хорошо продуманной стратегии или бизнес-модели дляуспеха. В этом разделе мы будем определять бизнес-модели и описываются некоторые способы которые фирма может использовать  в Интернет для повышения его эффективности.